Waarden
Deze waarden dienen als leidraad om onze werkwijze en besluitvorming te verduidelijken, en in die zin zullen ze altijd de horizon bepalen van elk proces binnen SPIN. We zijn ons ervan bewust dat er momenten zullen zijn waarop we deze waarden volledig belichamen, en dat we op andere momenten, wanneer we daar niet in slagen, zullen stilstaan, nadenken en proberen het anders aan te pakken.
Aan het einde van de winter van 2025 kwamen we bijeen in een klein Belgisch dorpje genaamd Dourbes om te proberen een lopend proces te formaliseren waarin we de waarden verwoorden die onze organisatie draagt. We deelden wat wij zagen als de expliciete en impliciete waarden van SPIN, en spraken ook over waarden die we individueel hoog in het vaandel hebben staan, en die in de toekomst wellicht een plaats kunnen krijgen in de manier waarop we leiding geven en werken binnen deze organisatie. Uit dit proces kwam een reeks waarden naar voren.
We verwoorden en delen deze waarden met jullie, onze medewerkers, het bestuur, de algemene vergadering, collega's, werknemers, publiek, financiers en vrienden, in de hoop dat jullie enthousiast zijn om deze horizon met ons te delen en dat we elkaar kunnen helpen om ons indien nodig opnieuw op deze waarden te richten.
Deze waarden kunnen (en zullen) veranderen naarmate de toekomst zich ontvouwt.
Als een van deze waarden resoneert met jou en je organisatie of collectief, voel je dan vrij om ze te gebruiken, aan te passen en over te nemen.
DIT (Do It Together)
SPIN is gecreëerd en wordt beheerd door en voor de praktijken en mensen die de organisatie bevolken en eromheen draaien, wat betekent dat we op elkaar vertrouwen.
Wanneer we “het samen doen”, proberen we:
- Ethische communicatie en zorg centraal te stellen.
- te begrijpen dat hiërarchieën altijd aanwezig zijn in groepen en ons te committeren aan het benoemen van onze verantwoordelijkheden en het erkennen van blinde vlekken;
- het ongemak van het leren van nieuwe vaardigheden te omarmen wanneer dat nodig is en te investeren in het luisteren naar onze fouten;
- de opwinding van groot denken in balans te brengen met de capaciteiten en grenzen van alle betrokkenen;
- Werken aan het versterken van onze politieke standpunten op basis van strategieën tegen discriminatie en respect voor verschillen.
Relevante contexten: vergaderingen, partnerschappen, interne en externe samenwerkingen, interne communicatie, SPIN-projecten, besluitvorming…
WEDERZIJDSE AUTONOMIE
SPIN ondersteunt diverse kunstpraktijken met verschillende behoeften en doelen. We delen onze middelen, terwijl we binnen SPIN de balans zoeken tussen autonomie, onderlinge afhankelijkheid en solidariteit. SPIN is praktijkgericht.
Om de praktijken van onze kunstenaars en kunstwerkers centraal te houden in wat we als groep doen, streven we ernaar om:
- De verschillen in inhoud, disciplines, tempo, productiviteit, kennisbasis, netwerken en publiek van onze praktijken te erkennen en daarop voort te bouwen.
- Ruimte te maken voor de autonome ontwikkeling van elke praktijk.
- Te geloven dat de behoeften en wensen van onze praktijken bepalen waar SPIN staat en waar het naartoe gaat.
- Wederzijds vertrouwen te koesteren en te omarmen.
- Een pragmatische en toegankelijke administratieve structuur te handhaven en ons te organiseren in het teken van transparantie.
- Een centraal budget te delen met solidariteit als leidend principe.
Relevante contexten: hulpmiddelen, communicatie, verdeling van middelen, besluitvorming, vergaderingen, planning, verdeling van verantwoordelijkheden…
DEELBAARHEID
SPIN is een infrastructuur van collectieve middelen en gereedschappen.
Om bruikbaar te blijven, streven we naar deelbaarheid door:
- Administratieve processen te ontwikkelen waarbij toegankelijkheid en transparantie centraal staan.
- Elkaar te ondersteunen bij het gebruik van en vertrouwen in onze tools en middelen.
- Bij te dragen aan de soepele werking van onze infrastructuur, zodat er tijd en ruimte kan worden gemaakt voor uitzonderingen wanneer die zich voordoen.
- Te erkennen dat klein blijven ons wendbaar, responsief en duurzaam maakt, terwijl we tegelijkertijd kansen om te delen verwelkomen.
Relevante contexten: Tools, interne en externe communicatie, toekomstplanning, organisatiestructuur, training, verdeling van middelen…
SOLIDARITEIT
SPIN is gebouwd op ons geloof in solidariteit, zowel binnen de organisatie als ten opzichte van de bredere kunst-, activistische en educatieve velden waarvan we deel uitmaken.
We gronden onszelf in solidariteit door te streven naar:
- Het creëren van eerlijke, respectvolle en ondersteunde werkomstandigheden voor onszelf en onze medewerkers.
- Het creëren van momenten voor generatieve mutualisatie met elkaar en met mensen buiten SPIN.
- Het bijdragen van middelen aan transformatieve processen wanneer we dat kunnen.
- Het organiseren van ons gezamenlijke budget volgens principes van solidariteit.
Relevante contexten: Relaties met medewerkers, contracten, hulpmiddelen, training, toekomstplanning, organisatiestructuur, verdeling van middelen…
OVERVLOED
SPIN faciliteert het delen en uitwisselen van financiële, creatieve en infrastructurele middelen.
Binnen de realiteit van onze materiële beperkingen proberen we overvloed te koesteren door:
- Met beide benen op de grond te blijven staan.
- Langetermijndenken te beoefenen.
- Voor elkaar en de organisatie te zorgen.
- Afwijkende meningen te omarmen.
- Met vrijgevigheid op behoeften te reageren en op verlangens in te gaan door te vragen wat we kunnen doen met wat we hebben.
- Realistisch om te gaan met onze arbeid, tijd en ambitie.
- Ruimte en tijd te maken voor rust.
Relevante contexten: Interne relaties, hulpmiddelen, toekomstplanning, organisatiestructuur, verdeling van middelen, interne communicatie, toekomstplanning, besluitvorming, vergaderingen, planning, verdeling van verantwoordelijkheden, partnerschappen, interne en externe samenwerkingen, SPIN-projecten, besluitvorming…